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成立于2003年，企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者

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正睿咨詢

正睿介紹

正睿管理咨詢十年磨一劍，一貫遵循系統(tǒng)化、全方位、一站式解決企業(yè)問(wèn)題的宗旨，逐步形成了一套以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，能夠真正落地生根的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的咨詢方法。正睿咨詢集團(tuán)自2003年創(chuàng)立發(fā)展至今，已成功輔導(dǎo)了1700多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全面管理升級(jí)！

新聞動(dòng)態(tài)

專題研究

正睿團(tuán)隊(duì)

正睿咨詢集團(tuán)200多位全職、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)型專家組老師，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋市場(chǎng)營(yíng)銷、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、人力資源、業(yè)績(jī)管理等企業(yè)管理咨詢各個(gè)方面。自2003年成立以來(lái)，創(chuàng)始人金濤老師帶領(lǐng)的專家團(tuán)隊(duì)20年如一日，深度調(diào)研中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，中國(guó)首創(chuàng)駐場(chǎng)式咨詢服務(wù)模式“落地”...

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正睿書籍

課程預(yù)告

本期主題：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行SMS產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)》

授課老師：金濤老師

授課地址：正睿咨詢集團(tuán)總部（廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(hào)中洲中心北塔20樓）

授課價(jià)格：免費(fèi)

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咨詢產(chǎn)品

業(yè)績(jī)管理咨詢

業(yè)績(jī)管理講究的是量化目標(biāo)、量化責(zé)任、量化過(guò)程、量化業(yè)績(jī)、量化收入，企業(yè)需要系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)科學(xué)化業(yè)績(jī)管理模式，業(yè)績(jī)管理合理化可以提高企業(yè)員工工作效率，促進(jìn)...
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戰(zhàn)略管理咨詢

正睿咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)只要包含有企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、品牌定位升級(jí)、開(kāi)拓市場(chǎng)、籌資融資等，是一家排名前列的戰(zhàn)略管理咨詢公司、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公...
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集團(tuán)管控咨詢

集團(tuán)管控咨詢欄目為您提供集團(tuán)管控咨詢、集團(tuán)管控管理咨詢、集團(tuán)管控咨詢公司、集團(tuán)管控咨詢服務(wù)、集團(tuán)管控咨詢公司排名以及集團(tuán)管理咨詢相關(guān)方案的落地與實(shí)施。
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢

正睿咨詢集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢包含年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略復(fù)盤、年度經(jīng)營(yíng)分析、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、保障機(jī)制設(shè)計(jì)、計(jì)劃執(zhí)行管控、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，是一家為企業(yè)定制科學(xué)的年度...
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組織規(guī)劃咨詢

正睿咨詢集團(tuán)組織規(guī)劃咨詢包含經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼、組織目標(biāo)規(guī)劃、價(jià)值鏈條解析、治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織功能定位、運(yùn)作流程再造等組織規(guī)劃咨...
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人力資源咨詢

正睿咨詢集團(tuán)人力資源管理咨詢包含薪酬管理咨詢、績(jī)效管理咨詢、人力資源管理、崗位工作分析、薪酬體系設(shè)計(jì)等人力資源管理咨詢服務(wù)，正睿集團(tuán)是一家將企業(yè)人力資...
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品牌營(yíng)銷咨詢

正睿咨詢集團(tuán)是中國(guó)營(yíng)銷咨詢公司十強(qiáng)，獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷5W四性控管系統(tǒng)，充分研究產(chǎn)品及產(chǎn)品現(xiàn)狀，目標(biāo)訴求群體的消費(fèi)心理，把握品牌的產(chǎn)品定位以及利益訴求點(diǎn)，使品牌建...
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精益生產(chǎn)咨詢

正睿咨詢集團(tuán)精益生產(chǎn)管理咨詢沉淀21年精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn),積累大量精益生產(chǎn)管理、5s優(yōu)化、TPM管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)管理等成功案例,精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目以數(shù)據(jù)量化,...
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集成供應(yīng)鏈咨詢

正睿咨詢ISC集成供應(yīng)鏈管理咨詢欄目為您提供集成供應(yīng)鏈咨詢、供應(yīng)鏈管理咨詢、集成供應(yīng)鏈管理咨詢公司、供應(yīng)鏈咨詢排名、ISC咨詢、供應(yīng)鏈集成咨詢服務(wù)、集成化供...
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上市規(guī)劃咨詢

正睿咨詢集團(tuán)上市規(guī)劃咨詢包含公司上市規(guī)劃、資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、引入戰(zhàn)略資本、治理結(jié)構(gòu)重塑、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式構(gòu)建、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、上市全程輔導(dǎo)等上市規(guī)劃咨...
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IT數(shù)字化服務(wù)

正睿集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供咨詢管理服務(wù)，內(nèi)容包括企業(yè)數(shù)字營(yíng)銷咨詢、企業(yè)數(shù)字化咨詢管理、數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢等，為數(shù)字化營(yíng)銷咨詢服務(wù)與...
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企業(yè)文化咨詢

正睿咨詢集團(tuán)企業(yè)文化咨詢提供了企業(yè)文化建設(shè)方案、企業(yè)文化怎么寫、企業(yè)文化管理，以及與企業(yè)文化相關(guān)的咨詢落地服務(wù)，企業(yè)文化對(duì)于打造企業(yè)形象，賦能企業(yè)有至...
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榮譽(yù)資質(zhì)

專家團(tuán)隊(duì)

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行業(yè)咨詢案例

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專題研究

績(jī)效管理

薪酬績(jī)效咨詢公司，如何助企業(yè)制定公平激勵(lì)方案？

薪酬績(jī)效的問(wèn)題不僅削弱團(tuán)隊(duì)凝聚力，更直接影響企業(yè)戰(zhàn)略落地。此時(shí)，專業(yè)薪酬績(jī)效咨詢公司的價(jià)值愈發(fā)凸顯，它們憑借系...

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理咨詢公司推薦，有擅長(zhǎng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的嗎？

許多傳統(tǒng)企業(yè)仍然依賴于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和模式，導(dǎo)致產(chǎn)品與服務(wù)嚴(yán)重滯后。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)迫切需要找到轉(zhuǎn)型的方向和方法，而正睿咨詢，正是一家在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域...

營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理公司，能幫企業(yè)制定有效的營(yíng)銷策略嗎？

在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，許多企業(yè)陷入營(yíng)銷困局：投入大量資源卻難見(jiàn)效果，市場(chǎng)定位模糊、推廣渠道失效、客戶轉(zhuǎn)化低迷等問(wèn)題頻發(fā)。面對(duì)這些難題，企業(yè)開(kāi)始思考：專業(yè)的...

薪酬管理

薪酬管理咨詢公司，能幫企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬體系嗎？

多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，常陷入“內(nèi)部公平性失衡”、“與績(jī)效脫節(jié)”、“跟不上市場(chǎng)變化”等困境。此時(shí)，一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題浮出水面：薪酬管理咨詢公司，真能幫企業(yè)打造合理的...

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)管理咨詢公司，能幫工廠減少浪費(fèi)降成本嗎？

在這樣的背景下，如何降低成本、提高生產(chǎn)效率，成為了工廠管理者們亟待解決的問(wèn)題。精益生產(chǎn)管理咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生，它們以專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為工廠提供全方位的解決...

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理咨詢公司，如何幫企業(yè)提升物流配送效率？

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，物流配送效率已成為企業(yè)降本增效、留住客戶的關(guān)鍵變量——它直接影響運(yùn)營(yíng)成本高低、客戶滿意度好壞與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。當(dāng)企業(yè)自身難以突破物流瓶頸...

服務(wù)流程

第一階段FIRST STAGE

咨詢?cè)\斷

客戶咨詢

正?？头?/div>

專家約訪

調(diào)研診斷

第二階段SECOND STAGE

洽談合作

專家項(xiàng)目評(píng)估

合作方案設(shè)計(jì)